Dagboek

• 18-12-2018
   0,0
  84,8 kg
   

  441 call
  4,56 km
  30,00 min
  
  1,95 km
  136 call
  17,15 min
  Loopband
  Pu5-20
  Kh40
  
  3. Beleving
  De derde fase van het model betreft de B van beleving. De auteurs stellen dat medewerkers niet alleen dingen doen omdat ze nuttig zijn, maar ook omdat ze het bevredigend, plezierig of fijn vinden. Medewerkers willen met andere woorden een positief gevoel overhouden aan datgene wat ze doen. Dit aspect van (organisatie-) cultuur is vandaag de dag zelfs zo belangrijk geworden, dat we van een ‘belevenissamenleving’ en een ‘emotiecultuur’ spreken. Het draait in het leven – en dus ook op het werk – steeds meer om gevoelens en om geluk. Positief denken en voelen is een belangrijke factor om mensen energie te geven en te motiveren. Het brengt mensen in beweging en leidt tot verhoogde prestaties. Omgekeerd betekent een negatieve beleving dat mensen het hoofd laten hangen, er geen zin in hebben of zelfs weerstand ontwikkelen. Een vitale visie is dan ook gebaat bij het feit dat mensen er enthousia...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 17-12-2018
   0,0
  84,8 kg
   

  Hometrainer 1-6
  60,00 min
  23,07 km
  607 call
  
  Pu4-24
  Kh41
  
  4. Bekrachtiging
  De volgende fase omvat het bekrachtigen van de ‘gedisciplineerde’ (organisatie-) cultuur. De auteurs noemen het bekrachtigen omdat – wil er echt van een cultuur gesproken worden – sprake moet zijn van vertaling van de voorgaande B’s naar daadwerkelijk gedrag. Zij definiëren ‘bekrachtiging’ dan ook als het kracht bijzetten van betekenissen, doelen en positieve energie. Bekrachtiging kan op verschillende manieren plaatsvinden: door het verrichten van activiteiten die uit visie, merk en strategie voortvloeien, door het naleven van kernwaarden en gedragsregels, door het tonen van voorbeeldgedrag, door mensen feedback te geven over hun gedrag en door hen daarop aan te spreken en ga zo maar door. Bij Starbucks is bijvoorbeeld ‘actie’ de belangrijkste communicatie. Zij stellen: ‘Wat je doet is belangrijker dan duizend woorden en honderd beelden’. Daarom besteedt Starbucks nauwelijks geld aan reclame. We laten ...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • geeft Friesland een steuntje in de rug
  • geeft Friesland een beloning
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 16-12-2018
   0,0
  84,8 kg
   

  Pu 6-21
  Kh41
  
  Hometrainer 6
  60,00 min
  24,20 km
  610 call
  
  
  5. Beoordeling
  Wil er sprake zijn van een gedisciplineerde cultuur, dan moet volgens het 5B-model nog aan één laatste eis worden voldaan: de bereikte resultaten moeten scherp worden beoordeeld. Een (organisatie)cultuur is nooit af en perfect: er valt altijd wel wat te sleutelen en bij te sturen. Voortdurend zou men zichzelf kritische vragen moeten stellen. Heeft wat men tot nu toe heeft bedacht en gedaan de beoogde resultaten opgeleverd? Hoe kunnen we ons verbeteren? Of moeten we misschien de lat wat lager leggen? Wil een cultuur overleven, dan moet men voortdurend deze vragen stellen. Gebeurt dat niet, dan treedt na zekere tijd onherroepelijk verval in: mensen worden zelfgenoegzaam en minder kritisch en ze worden zonder het te beseffen door de realiteit ingehaald. Indien ze in hun houding blijven volharden, is de kans groot dat de cultuur afsterft. Een belangrijk onderdeel van vitale organisatieculturen is niet alleen...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • geeft Friesland een steuntje in de rug
  • geeft Friesland een beloning
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 15-12-2018
   0,0
  84,8 kg
   

  4,56 km
  441 call 30-6 min
  
  Loopband
  
  
  2,60 km
  241 call18,46 min
  Kh41
  Pu6-21
  
  
  Ik las dit stuk uit de Volkskrant, met de titel: ‘Waarom lummelen van levensbelang is’. Artikelen met als insteek een betere balans tussen werk en rust vind ik altijd lastig. Hoe leuk deze verhalen ook zijn, heel vaak helpen ze je niet concreet om zelf goed uit te vinden wat voor jou werkt. Ze geven je vooral snel het gevoel dat je niet goed bezig bent (wanneer je iemand bent die graag veel doet) of dat je eigenlijk best goed bezig bent (wanneer je je schuldig voelt omdat je elke avond Netflix kijkt). En zo komt niemand echt vooruit.
  Luister naar signalen
  Een belangrijke motivator om je werk te doen, is het gevoel hebben dat je bijdraagt aan iets dat groter is dan jijzelf. Wat je doet moet ertoe doen. Maar hierin kun je doorschieten: ben je volkomen afhankelijk van dit ‘presteren’ en wissel je dit niet af met perioden van herstel, dan banjer je al snel over je eigen grenzen heen. En dat is ongez...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • geeft Friesland een steuntje in de rug
  • geeft Friesland een beloning
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 14-12-2018
   0,0
  84,8 kg
   

  Loopband
  30,00 min /6
  413 call4,37 km
  
  12,00 min
  121 call
  1,25 km
  
  Pu3-24 totaal
  
  
  Wat voegt een bullet journal toe?
  Misschien werk je al gestructureerd met een takenlijst en is je inbox elke avond keurig leeg. Heb je dan nog wel een bullet journal nodig? Zeker wel. Ik was zelf ook al gestructureerd in mijn werk, en mijn inbox behoorlijk de baas. Toch voegde de bullet journal voor mij veel toe. Waarom heeft een bullet journal meerwaarde?
  
  1. De journal helpt je slimmer te werken
  
  Vaak denken we over ons werk als een serie taken die je zo snel mogelijk moet afronden. Maar waarom doe je die taken? Omdat ze bij een project horen. Maar waarom doe je die projecten? Welke projecten en taken zijn relevant? Waarom? Wat wil je er mee bereiken? Dat zijn vragen die ik in mijn bullet journal beantwoord. Zo helpt de journal me bij het stellen van prioriteiten en slimmer werken.
  
  2. De bullet journal helpt met denkwerk voordat iets een taak is
  De bullet journal helpt mij enorm me...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • geeft Friesland een steuntje in de rug
  • geeft Friesland een beloning
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 13-12-2018
   0,0
  84,8 kg
   

  Wisselslag
  
  
  Wat is scrum?
  Scrum is een flexibele manier van projectaanpak ontwikkelt in 1995 in de Verenigde Staten. Een multidisciplinair team van programmeurs, front-enders en designers werkt in korte sprints van doorgaans twee weken gezamenlijk aan een website of webapplicatie. Tijdens de sprint is een klant – hij heet dan product owner - altijd op kantoor aanwezig om te testen, mee te denken en beslissingen te nemen.
  
  Bij de scrummethode begin je met het maken van een lijst van alle gewenste functionaliteit in de vorm van user stories. Een voorbeeld hiervan is: ‘Als bezoeker moet ik een offerte kunnen aanvragen’. Of ‘Als bezoeker moet ik me kunnen inschrijven op de nieuwsbrief’. Aan die user stories koppelen we taken. Deze worden vooraf besproken en ingeschat. De ingeschatte tijd bepaalt hoeveel user stories in een sprint gemaakt kunnen worden. Prioriteit in wensen aanbrengen is dus essentieel. Aan het eind van elke sprint leveren we een werkend product op en moet in theor...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 12-12-2018
   0,0
  84,8 kg
   

  Loopband 30-6
  4,64 cam
  444 call
  30,00 min
  
  
  160 call
  1,68 km
  17,00 min
  
  
  
  Koude douche afvallen strategie voor echte verandering en start nieuwe fase en doorbreken van uitstel gedrag en oude patronen
  De koude douche strategie is een strategie die ik regelmatig gebruik om mezelf ertoe aan te zetten te beginnen met de dingen waarvan ik weet dat ik ze zou moeten doen maar waarin ik mezelf saboteer door het niet niet te doen, door excuses te bedenken en klassiek uitstel gedrag te vertonen.
  
  Dit is verre weg de beste tool die je kan helpen door die aarzeling heen te breken en je weer in aan zet om de dingen te doen die je zou moeten doen. Soms is het nodig om je staat en houding even helemaal te resetten!
  
  Als je een nieuw project wil beginnen en je hebt er moeite mee jezelf te overtuigen te beginnen. bepaal dan een helder beginpunt en werk vanaf daar stap voor stap verder. Soms moet je er gewoon induiken en beginnen – plannen maken werkt dan even niet.
  
  Koude douche afva...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 11-12-2018
   0,0
  84,8 kg
   

  Hometrainer 2-6
  45,00 min
  450 call
  17,20 km
  
  Pu36
  Kh40
  
  Voor Goldratt is het doel van een onderneming duidelijk. Een onderneming moet geld genereren. Nu en in de toekomst. Geld dat weer nodig is om de welvaart in een land te garanderen. Geld dat ook nodig is om de banen van de medewerkers zeker te stellen. En geld dat nodig is om nieuwe producten te ontwikkelen waarmee in de behoeften van de klanten kan worden voorzien. Geld verdienen, nu en in de toekomst, is uiteindelijk het centrale element in een bedrijf, aldus Goldratt.
  
  Volgens Goldratt proberen de meeste bedrijven op de verkeerde manier geld te verdienen. Het eerste en meestal het enige dat managers doen wanneer blijkt dat er niet genoeg verdiend wordt, is het terug proberen te dringen van de operationele kosten. Bij elk bedrijfsonderdeel waar iets bezuinigd kan worden, wordt een beetje geld weggehaald.
  
  En zo werkt het eigenlijk ook wanneer er geen directe financiële problemen zijn. We kijken dan naar alle losse ond...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 10-12-2018
   0,0
  84,8 kg
   

  Hometrainer 1-6
  11,20 km
  305 call
  
  Pu25
  Kh40
  
  Sommigen praten met je in hun vrije tijd. Anderen maken tijd vrij om met je te praten. Waardeer het verschil.

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 9-12-2018
   0,0
  84,8 kg
   

  Hometrainer 1-6
  30,00 min
  310 call
  11,60 km
  
  . De Theory of Constraints
  
  We weten nu een paar dingen over Eli Goldratt:
  
  · Hij denkt niet vanuit efficiency en kostenreductie, maar is allereerst geïnteresseerd in de doorvoer die een bedrijf realiseert. Hoe snel genereert een bedrijf geld door middel van verkoop?
  
  · We weten ook dat de maximale doorvoer van een bedrijf bepaald wordt door slechts één element: de bottleneck. Goldratt zegt daarover: een bottleneck is een productiemiddel waarvan de capaciteit onvoldoende is om de hoeveelheden te produceren die de markt vraagt. Binnen ieder bedrijf bestaat zo'n bottleneck, want anders zouden we ongelimiteerde winst maken. Er is altijd een beperkende factor: een constraint.
  
  Goldratts eerste grote succes was het boek The Goal (Het Doel) dat verscheen in 1984. In dit boek introduceerde hij zijn Beperkingentheorie, of: in het Engels: de Theory Of Constraints. Ook wel T.O.C. of TOC genoemd.
  De Theory of Constraints is Go...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}