Dagboek

• 11-4-2019
   0,0
  83 kg
   

  Wisselslag
  
  
  
  De dag nadat de Amerikaanse president Lincoln verkozen was, realiseerde hij zich dat het nodig was zijn ondersteuning totaal opnieuw in te richten. Een fragment uit het fantastische boek Team of Rivals:
  “I began at once to feel that I needed support,” [Lincoln] noted later; “others to share with me the burden.” On a blank card he wrote the names of the seven men he wanted. He resolved that day to surround himself with the strongest men from every faction of the new Republican Party—former Whigs, Free-Soilers, and antislavery Democrats.
  De timing dit te lezen was voor mij best goed: ik was de afgelopen week aan het nadenken over mijn doelen voor het nieuwe kwartaal, en ik realiseerde me dat ik in het afgelopen jaar relatief weinig heb gedaan om te investeren in nieuwe contacten. Ik ga er even vanuit dat iedere nieuwe president zich wel realiseert zich dat zijn of haar nieuwe baan leunt op anderen, maar geldt dat eigenlijk niet voor ons allemaal? Dus: maak tijd en zo...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 10-4-2019
   0,0
  83 kg
   

  Hometrainer
  19,21 km
  506 call
  50,00 min
  
  Kh46
  Pu15
  
  

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 9-4-2019
   0,0
  83 kg
   

  
  Hometrainer
  335 call
  12,89 km
  36,00 min
  
  Kh45
  
  Tedx
  
  
  
  
  Zie de harde feiten onder ogen (maar verlies nooit de hoop)
  Alle uitmuntende organisaties durven de harde realiteit onder ogen te zien door het oprecht achterhalen van de waarheid. Hieruit volgen automatisch de juiste beslissingen. Deze zijn gebaseerd op feiten en niet op gevoelens, emoties of dromen. Alhoewel dit een open deur lijkt, ontbreekt het vaak aan durf om de droom van het (top)management bloot te stellen aan de harde realiteit.
  Het creëren van een veilig klimaat waarin echt naar mensen geluisterd wordt, in plaats van het bagatelliseren van problemen is een cruciale randvoorwaarde voor succes. Hiervoor zijn vier dingen belangrijk:
  1. Geef leiding door het stellen van vragen, niet door het geven van antwoorden;
  2. Gebruik het debat en de discussie als manier om tot een juist antwoord te komen en niet als middel om draagvlak te creëren;
  3. Zoek oorzaken, geen schuldigen. Doorgrondt problemen en gemaakte ...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 9-4-2019
   0,0
  83 kg
   

  
  
  
  
  
  
  Zie de harde feiten onder ogen (maar verlies nooit de hoop)
  Alle uitmuntende organisaties durven de harde realiteit onder ogen te zien door het oprecht achterhalen van de waarheid. Hieruit volgen automatisch de juiste beslissingen. Deze zijn gebaseerd op feiten en niet op gevoelens, emoties of dromen. Alhoewel dit een open deur lijkt, ontbreekt het vaak aan durf om de droom van het (top)management bloot te stellen aan de harde realiteit.
  Het creëren van een veilig klimaat waarin echt naar mensen geluisterd wordt, in plaats van het bagatelliseren van problemen is een cruciale randvoorwaarde voor succes. Hiervoor zijn vier dingen belangrijk:
  1. Geef leiding door het stellen van vragen, niet door het geven van antwoorden;
  2. Gebruik het debat en de discussie als manier om tot een juist antwoord te komen en niet als middel om draagvlak te creëren;
  3. Zoek oorzaken, geen schuldigen. Doorgrondt problemen en gemaakte fouten; met als doel ervan te leren. Creëer een klimaat wa...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 8-4-2019
   0,0
  83 kg
   

  Hometrainer
  462 call
  17,81 km
  48,00 min
  
  Kh45
  
  Tedx
  
  
  Het goede is de vijand van het geweldige
  ‘Het goede is de vijand van het geweldige. Daarom is er zo weinig dat echt uitzonderlijk
  wordt.’
  Uit een langdurig onderzoek van honderden succesvolle bedrijven kwamen elf bedrijven naar
  voren die in een periode van vijftien jaar explosief groeiden: een tijdlang presteerden ze even
  'good' als hun concurrenten in dezelfde branche, maar plotseling accelereerden ze en werden
  'great'.
  Wat onderscheidt deze succesvolle bedrijven nu van hun concurrenten en wat kunnen anderen
  daarvan leren?
  De wereldwijde bestseller ‘Good to Great’ bevat de conclusies van dit onderzoek dat Jim
  Collins en zijn team van Amerikaanse wetenschappers uitvoerden naar buitengewoon
  presterende organisaties. In zijn boek heeft Collins zijn inzichten in een aantal principes
  geformuleerd. Het zijn tijdloze factoren voor succes – geen hype.
  Voor al deze bedrijven gold en geldt nog steeds:
  - Het leiderscha...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 7-4-2019
   0,0
  83 kg
   

  Hometrainer
  457 call
  45,00 min
  17,70 km
  
  Kh45
  
  Jim Collins: Eerst wie… dan wat
  Uitmuntende bedrijven hebben hun focus en prioriteit gegeven aan het vinden van de juiste mensen en afscheid nemen van medewerkers die minder goed passen. Pas daarna werd aandacht besteed aan het formuleren van de best passende strategie (‘get the right people on the bus’). Door de focus op mensen waren deze bedrijven beter in staat zich aan te passen aan de veranderende wereld en werd minder tijd besteed door managers aan motiveren en managen van de medewerkers (simpelweg omdat dit niet meer nodig is).
  Op gebied van personeelsbeleid zijn uitmuntende bedrijven streng, maar niet meedogenloos.
  Ontslagen en reorganisaties zijn zelden nodig geweest om de omslag te maken. Wel formuleert Collins een aantal gouden regels voor het personeelsbeleid:
  
  1. Bij twijfel, niet inhuren – gewoon verder zoeken (impact: een bedrijf moet de groei aanpassen aan de mogelijkheden om het juiste personeel te vinden)
  2....lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 6-4-2019
   0,0
  83 kg
   

  
  
  
  Loopband
  
  558 call63,30 min
  7,80 km
  
  Pu 25
  BSP 35
  
  Zo stap je uit je comfortzone
  Als je gedrag wilt veranderen, hoeft dat eigenlijk niet zo ingewikkeld te zijn. Maar toch gaat gedragsverandering vaak met horten en stoten. Regelmatig geeft men het zelfs op. Ik wil hierover een belangrijk fenomeen belichten. Dit fenomeen kennen we allemaal. Bij gedragsverandering blijft het wel eens onbelicht. Terwijl dit fenomeen de verandering belemmert. Over welk fenomeen heb ik het? Ik heb het over ‘uit je comfortzone stappen’.
  
  Wat is uit je comfortzone stappen?
  In je comfortzone ervaar je een gevoel van zekerheid en veiligheid. Dit is een fijne zone. Het is een zelf gecreëerde grens, een kunstmatige grens. Hier handel je binnen hetgeen je al goed kent of goed kunt doen. Als je buiten je comfortzone handelt, voel je je minder zeker en minder veilig. Echter om je te ontwikkelen dien je uit je comfortzone te stappen. Dan dien je te handelen of iets te doen wat je nog niet eerder op d...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 5-4-2019
   0,0
  83 kg
   

  hometrainer
  
  46,00 min
  432 call
  16,50 km
  
  45kh
  
  Tedx
  
  Weinig mensen kunnen zeggen dat ze een bedrijf hebben opgericht met Steve Jobs. Ed Catmull en John Lasseter zijn met animatiestudio Pixar een uitzondering. Creaties als Toy Story en Inside Out hebben in de loop der jaren twaalf Oscars ontvangen en de studio is met veertien nummer-éénfilms op rij een van de succesvolste productiebedrijven ter wereld. In het boek Creativity, Inc. beschrijft Catmull zijn belangrijkste lessen uit twintig jaar ervaring in het sturen van een creatieve organisatie – vijf lessen voor een werkvloer met ongekende creativiteit en, als het even meezit, een gezonde cashflow:
  
  Werk aan de emotie. Je product kan nog zo goed in elkaar zitten, maar als het mensen niet op een emotioneel niveau raakt, zal het geen succes worden. Het is de emotie die ze doorvertellen aan anderen. Bij Pixar staat alles in het teken van de verhaallijn. Het zijn immers niet de baanbrekende graphics waar mensen over praten, ma...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 4-4-2019
   0,0
  83 kg
   

  Wisselslag
  
  
  Dubbel ?
  
  
  Een lerende organisatie is een blijvend proces
  In 1990 publiceerde Peter Senge “De vijfde discipline”. Een boek over de kunst en praktijk van de lerende organisatie. Hij kon niet vermoeden dat de term ‘lerende organisatie’ zo vaak misbruikt zou worden.
  Op heel veel plaatsen waar er iets fout loopt kun je het buzzword ‘lerende organisatie’ opvangen. Het wordt te pas en te onpas gebruikt als excuus of doekje voor het bloeden. Echter, daar blijft het dan ook bij. Hoezo een lerende organisatie? Eén ding is zeker, dit is niet wat Senge bedoeld heeft. Over wat Senge wel bedoelde lees je meer in dit artikel.
  
  De vijfde discipline
  Senge beschrijft in zijn boek vijf disciplines waarmee een organisatie een lerende organisatie kan worden. Senge ziet discipline niet zozeer als ‘gehoorzaamheid aan een bevel’ of een ‘manier van straffen’. Het is meer een pad dat bewandeld moet worden om bepaalde competenties te bereiken. Een attitude die we een leven lang vol moete...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}

   
• 3-4-2019
   0,0
  83 kg
   

  Hometrainer
  
  11,20 km
  250 caal
  32,00 min
  
  Good to great jim collins
  
  Kh45
  
  
  1. Niveau 5-leiderschap. Volgens Collins staat het ego van topmannen en -vrouwen het bedrijfsbelang in de weg. Hij beschrijft vijf treden van leiderschap waarbij enkel het summum, de ‘niveau 5-leider’, in staat is om een bedrijf van good naar great te tillen. Deze leiders zetten hun ego aan de kant, stellen zich bescheiden op, prijzen anderen bij successen en kijken zichzelf aan bij mislukkingen. In de onderzoeken verklaarden deze topmannen dat succes veelal te maken heeft met geluk in plaats van met hun eigen kunnen.
  
  2. Eerst wie… dan wat. Voordat je beslist wát je gaat doen, is het de prioriteit om de juiste mensen aan boord te krijgen. Twijfel je over iemand, zoek dan door. Merk je dat iemand niet binnen het bedrijf past, neem dan zo snel mogelijk afscheid. Zet vooral je beste mensen op de grootste toekomstkansen.
  
  3. Benoem de realiteit, maar houd hoop. Een goede leider moet de harde feiten ...lees verder

   

  Geef:

  beloning

  naam: Belonen

  steuntje

  naam: Steun

   
   

  naam:

  E-mail: optioneel

  Reageren

  Vul je e-mail in om reacties van anderen te ontvangen.

   

  Bedankt voor je reactie!

   
  • {NAAM}:

    {TXT}